| 活動籌備,活動項目,項目管理,活動策劃
因為商業、產品和服務的性質變化，現代管理越來越向項目管理的類型轉變。世界經濟就是通過一個個不同的項目來逐步實現經濟發展目標的。三峽大壩的修建是一個項目，京廣鐵路客運專線是一個項目，北京奧運會是一個項目，甚至國慶60周年都是一個項目。《財富雜志》和《華爾街日報》甚至稱這種趨勢為“未來的浪潮”。
而被用來為各個旅游目的地重新定位市場。經濟危機到來的時候，活動被用來提升國民的信心，促進消費和流通。同樣，政府部門也不能不受影響，比如國家稅務局就需要設立活動，來為國家稅務政策的改變作必要的宣傳造勢。環保部門也需要系列活動來對全民進行環保意識的教育。
的管理將會不斷受到“項目管理”方法的滲透和影響。
我們先來討論一下什么叫項目，項目的定義就是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期, 投入一定額度的資金并消耗一定資源的活動和任務，是一個復雜的“非日常性的”，一次性的工作努力。使之受到限制的因素有時間、預算、資源，以及為達到客戶需要所特別設計的效果。
根據這一定義，。而活動項目管理則是對活動的策劃、領導和控制。
因此，對活動進行項目管理是活動籌備中的重要環節?；顒拥捻椖抗芾硎羌性趧摿⒑突I備這一項活動的管理過程當中的，
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