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　　很多人家里都搞過裝修，其實，做一次活動就相當(dāng)于把一套毛坯房裝修成可以使用(住人)的過程。首先你要確定裝修的整體風(fēng)格，活動策劃公司，是歐陸經(jīng)典還是簡歐、或者中式(這是活動的目的與任務(wù))，第二步是找裝修公司或裝修游擊隊(這相當(dāng)于活動主辦方尋找活動運營公司)，活動運營公司確定以后得先出圖紙(這是活動的策劃)，然后就是做裝修進場的準(zhǔn)備，包括購買各種裝修材料和支付預(yù)付款，這也就是我們要說的活動籌備。在施工過程有監(jiān)理、有局部的修改，整個裝修任務(wù)完成以后有驗收和財務(wù)結(jié)算，可能還有其他的后續(xù)服務(wù)，這些我們后面再談。

　　《禮記·中庸》中說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，意思是不論做什么事，事先要有充分的準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會失敗。人們也常說，臺上一分鐘，臺下十年功，為了那一天或者兩天的輝煌時刻和絢爛瞬間，作為活動傳媒公司通常要付出一個月、幾個月甚至一年、幾年的艱辛努力，這種付出既是精神的也是體能的，以至于很多活動運營或文化公司都流傳著這樣一句諧謔的話，“我們做活動的人，大多都早生華發(fā)，因為有的活動可能只是掙個賣白菜的錢，操的卻是賣白粉的心”。

　　做活動跟拍電影不同，拍電影一個鏡頭不順暢可以反復(fù)的NG，片子剪完后交給發(fā)行公司，然后基本上就是坐在家里等著收票房了。做活動卻不行，活動一旦開始就是不可逆轉(zhuǎn)的，也是不能重來的，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、觀眾、媒體都在現(xiàn)場，所出的任何一點小差錯都將可能讓活動的效果大打折扣。要避免任何的低級錯誤，使活動達到預(yù)期的效果，就必須做足活動的前期籌備工作。只有有了這些籌備環(huán)節(jié)的精心準(zhǔn)備，才能盡可能地避免活動執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險和突發(fā)事件，才能盡可能的確?；顒蝇F(xiàn)場的萬無一失，因為活動的籌備階段各個環(huán)節(jié)都可以反復(fù)的修改、校正，而活動的過程是一次性的，除了彩排還有校正的機會外，活動是不可能在發(fā)現(xiàn)錯誤后再重新來過的。

　　這足以說明活動的籌備工作為什么會如此重要。

　　活動籌備更是一個復(fù)雜的過程，涉及到執(zhí)行團隊的組建、活動項目的管理、資源的調(diào)度、預(yù)算的制定和控制等復(fù)雜工作。同時還涉及到活動的宣傳和推廣及活動的營銷和贊助(基于活動的推廣、營銷以及贊助的重要性，我們將在后面專門的章節(jié)里進行討論)。本章重點介紹采用項目管理的方式對活動進行管理。

　　項目管理與活動運營本屬于不同的學(xué)科，但每一個活動本來就是一個項目。通過五年多的實踐和摸索，我們覺得將項目管理理論有效地用于活動籌備當(dāng)中，可最大限度降低活動執(zhí)行當(dāng)中的不可控因素，確?；顒訄?zhí)行的高效和順暢。