2013年第一天,第14屆齊魯動漫展在山東省科技館開幕,這也是2013年中國第一個區域性的動漫展會。
作為一個由民營動漫企業承辦的動漫活動,齊魯動漫藝術博覽會歷時十載,在日前揭曉的“文化齊魯、創意山東、品牌100”評選中獲評山東“最具影響力十大文化節會品牌”稱號。
動博會像“烤地瓜”——
不好看但養人
“這么多年來,初次在元旦辦展。”據山東世博文化傳播公司董事長王振華介紹,齊魯國際動漫藝術博覽會在2003年初定為每年兩屆,至今已經成功運作了“齊魯動漫展覽會(13屆)和“世博動漫嘉年華”(5屆)兩個會展品牌。
“當初公司決定從事動漫開發時,中國動漫產業的概念才剛剛形成,從政府到公眾等各層面都對這個‘新玩意’不了解,更談不上成熟的產業鏈。于是,公司決定從傳播動漫文化、培育動漫消費市場入手,開始策劃了齊魯動漫博覽會。”王振華說。
“山東本土動漫發展還處于起步的成長初期,缺乏龍頭企業和有影響力的動畫作品,更沒有出現在全國有影響力的動漫形象。”王振華表示,“動漫產業的發展水平由經濟發展水平決定,山東動漫產業發展還沒有引起足夠重視。”
不過,連續10年下來,動博會已吸引了幾百萬省內外青少年參與。據2012年統計數據,在兩個動漫展會的帶動下,濟南的動漫社團由最初的三五個發展到現在的87個,參展企業累計1000多家,動漫項目交易和周邊產品交易額逾億元,被譽為“齊魯動漫產業的孵化器”。
在成為濟南標志性文化活動的同時,動博會還在青島、煙臺、濰坊、聊城、菏澤、山西太原、內蒙古呼和浩特等地進行了巡展。“我們的展會就像是‘烤地瓜’,不好看但養人。”王振華說,“齊魯動漫博覽會沒有政府投入,沒有豪華裝飾,但它是10年來動漫愛好者親自參與做起來的,大家對它有一種特殊的感情。”
《我要長大》——
向原創動畫“逼近”
動漫產業的核心,是打造具有自主知識產權的動漫形象或品牌。從培育動漫市場入手,世博公司打造的動博會能否“逼近”動漫產業的核心?
2007年,在全國動漫產業高峰論壇上,王振華率先提出“應用動漫”的概念,公司投資了“應用動畫”業務,根據客戶需求,訂單制作工業產品、電子產品、機械產品、生產過程、模擬演示等五大類動畫。僅一項業務,當年就創下500萬元的產值。
由應用動畫向原創動畫跨越,世博公司終于有了資本和實力。2009年,世博公司注資400萬元,在濟南西區數字創意產業園內成立了山東世博華創動漫傳媒有限公司,《我要長大》、《少年孫子》、《天香》等一系列原創動畫項目陸續啟動。其中,《我要長大》是百集科普動畫,已經制作完畢,正在進行后期包裝策劃,計劃登陸國內各少兒頻道。
“從企業運營和構建商業模式的角度,我覺得當初提出的‘由外圍向核心逼近’的戰略依然正確,而且公司近10年的發展更加驗證了這個戰略的正確性。”王振華說,在中國,動漫企業的平均壽命是11.7個月,世博公司能存活10年而且發展規模和影響力越來越大,就得益于“從外圍入手解決生存問題、向核心逼近解決發展問題”。
發展——
“本土原創動漫的試驗田”
動博會開始在濟南舉辦,后來逐步形成了以省會都市圈為核心向周邊城市輻射的態勢,激活和預熱了山東動漫市場。如今,已10歲的齊魯動漫博覽會將如何進一步成長?
王振華坦言,齊魯動漫博覽會做了10年,大小也是個品牌了,但自己很清楚已經到了瓶頸階段。“我們必須尋求突破,這個展會不能僅僅是招商招展賣門票賺點錢,更應該是成為能夠推動山東17市動漫產業共同發展的一股力量。”
曾在2011年參展的濟南奇麟筆動畫公司總經理蘇慶認為,從企業角度講,這些年的堅持和努力,齊魯動漫展給濟南本地動漫企業提供了一個宣傳推廣的機會,而其自身已形成了成功盈利的動漫展會商業運作模式,也具有成為國內知名動漫活動品牌的潛質,只等一個機遇。”
對于品牌發展之路,王振華將其定義為規模化、產業化、專業化、國際化“四化”,“希望動漫展在保持齊魯特色的同時突破區域限制,在堅持群文、親民的同時具備連接產業鏈各環節的能力,成為培養本土漫畫家的沃土和本土原創動漫產品的試驗田,成為以山東為核心輻射周邊省市的原創動漫作品及版權的展示、交流平臺。”
這些年,國產動漫取得了不俗的成績。對于本土動漫,王振華認為,“中國動漫產業將進入大浪淘沙的階段,重新洗牌,品牌確立,效益凸顯。在這期間,如果山東能有一批動漫企業屹立不倒,不斷創造出優秀原創動漫作品,那么山東動漫產業發展在全國就會有一席之地。”
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