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定位的精準關系到整個活動營銷效應的最終結果，媒體必須要找準自己的位置。
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2005年，“超級女聲”一炮走紅，為湖南衛視創造了近億元的產值，帶火了相關產業，也激發了其他媒體大辦活動的熱情，這一年被稱為中國的“傳媒活動營銷年”。
時至今日，活動的魔力進一步得到了展示;活動的內容和形式發生了巨大變化;媒體的格局也發生了改變。在新舊媒體競相廝殺的今天，媒體如何進行活動策劃才能取勝?
辦好一場活動，媒體必須準確定位，它是為企業做活動，還是為城市做活動?還是為媒體自身做活動?以及活動本身的作用意義，活動主體對象的條件等等;定位的精準關系到整個活動營銷效應的最終結果，媒體需要找準自己的位置，定位的不同，策劃方案的注重點就不一樣。
美國兩位營銷大師阿爾•里斯和杰克•特勞特在其《定位》一書中這樣寫到“定位是尋找心智之窗的一套有組織的體系。它以這樣一個概念為基礎，即傳播只有在正確的時機和環境下才能實現。”在正確的時機和環境之下，一套有組織的打開人心智之窗的思維，是媒體活動定位的基礎。
新活動傳媒董事長王偉也在其新書《活動的力量——后廣告時代的營銷突圍》中寫到，不同的條件下，不同的環境中，如何運用定位理論，去找到媒體活動的定位，去實現這個戰略，不管處于哪個階段，定位的過程越早走越好。媒體辦活動的不同之處在于，它不僅要關注其經濟效益，還要注重其社會效益。一個好的媒體，它的社會傳播功能總是占據很大優勢;一場好的活動，通過媒體的傳播，它的社會文化傳播功能也同樣重要。好的社會效益牽動好的經濟收益，這是良性的互動。
要想找到一個獨特的位置，你必須放棄傳統的思維。系統的定位過程實際上伴隨著一套系統的創新規劃過程。傳統的邏輯思維告訴我們，必須在自身或者營銷對象上來找到定位觀念，而創新在于，你必須到潛在的客戶那兒去尋找。跳出傳統的邏輯，結合技術與藝術的雙重要求，創新必然是活動營銷的靈魂，有創新才有活動營銷的可能。我們現在的很多活動都只是之前活動的復制和翻版，少有創新元素。
近幾年湖南橘子洲尾悄然而起的“橘子洲音樂節”，他們的定位體現在這樣幾個詞語上：“戶外”、“音樂節”、“搖滾”、“啤酒”、“青年”、“隨性”。崔健說，音樂節就是一個烏托邦。節會的兩天里，長沙的橘子洲尾，沒有厚黑學、成功哲學;城里的那些文藝青年、搖滾鐵托、憤青、閑散游民、理想主義者，走到這里，放肆吶喊，相親相愛，并且秩序井然。
所謂，潮音樂，橘洲造。“搖滾”、“啤酒”與我們的傳統音樂文化里或許有某種不一樣的東西，但正是因為這樣的不一樣，吸引了遠近城市里的這一群音樂愛好者，以及隨性的青年人群。由長沙市人民政府主辦;聯合瀟湘晨報系、長沙廣播電視臺、長沙市旅游局、長沙市城市建設投資開發集團有限公司承辦;從媒體到旅游，從室內到戶外，定位于音樂，做音樂的節日。
橘洲音樂節的定位優勢在于，首先在于音樂;其次在于年輕人都喜歡的搖滾。這樣的音樂節辦起來就有把握的尺度;這場活動辦下來，不論是廣告贊助，還是門票的售賣，以及音樂節當日的其他衍生商業開發，都圍繞一個目標受——青年，熱愛音樂的青年。其次在于這場活動的主題定位，在橘子洲尾的沙灘游樂園沙灘、陽光、啤酒、美女與音樂的狂歡;國內知名音樂節的樂隊的演繹;九只本土新銳樂隊的選拔;開展沙灘足球等趣味活動等。
帶動更多的人用搖滾的熱血精神詮釋內心深處最年輕、最真實的生活狀態，引領社會娛樂休閑生活和諧新方式，為古城長沙的現代文化生活增添繽紛色彩，為長沙打造新的現代“城市名片”，提升長沙精神文明水平，為長沙迎接創建全國文明城市大考承擔一份責任。如此，有了精準的定位，便有了這場活動的行為總方針。定位明確才不至于在接下來的活動中偏移主題目標，活動的范圍和營銷思路才能打開。
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