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惠普人不會忘記：
1999年7月，惠普宣布高薪聘請朗訊女將卡莉-菲奧莉娜任CEO。 2000年9月，惠普董事會加封卡莉為董事長、總裁兼CEO。 2001年9月，卡莉宣布惠普將并購PC巨頭康柏,目標超過IBM。 2002年3月，惠普全球股東公決，支持派險勝反對派，新惠普誕生。 2003年5月，新惠普“周歲”業績超過預期，卡莉宣布并購完全正確。 2004年8月，惠普季度業績連續低于預期，卡莉隨即解雇3位高管。 2005年2月，惠普董事會緊急罷免卡莉所有職務。
“這一天總算來了！”
惠普女掌門卡莉-菲奧莉娜在中國農歷正月初一的溘然下野，不僅為其在惠普的6年傳奇生涯劃上了句號，同時也引發了業界一個存疑已久的問號：卡莉時代的新惠普，失敗了嗎？如果說僅僅看縮水過半的股價還略顯急功近利的話，那么當惠普員工得知其去職后居然紛紛舉杯相慶時，答案就已不言自明。
造就了IT界“世紀并購”的新惠普究竟敗于何處？到底卡莉時代的惠普內部發生了什么？到底新惠普之敗，誰應該負第一責任？
曾在2003年新惠普整合周年之際向本刊獨家披露整合完整內幕的原中國惠普首席知識官(CKO)、時任整合專設機構MIO中國區負責人的高建華，在感慨自己對惠普17年深情的同時，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，對于惠普在卡莉時代的風雨得失，更有獨到的思索與難平的心緒。
“啊，這一天總算來了！”當高建華在鞭炮聲中聽到卡莉下臺的消息時，第一反應和很多老惠普員工不謀而合。因為在惠普人看來，卡莉的諸多做法早就為今天埋下了伏筆。而2001年卡莉決心并購康柏，顯然是這一切的轉折點。3年多后，確實也到了為這次“世紀并購”進行盤點的時候了。
卡莉究竟想干嘛？
與外界一直高調抨擊卡莉的多元化戰略、頻繁變動組織結構不同，“老惠普”高建華認為問題直接表現在卡莉策劃這次并購的失敗：
“一般企業并購有三個階段：決策階段——并購誰、其價值何在？溝通階段——對象絕不只是股東，現在的誤區就是都盯著股東，其實還需要解決如何獲得員工、客戶、供應商、政府等各方面認同的問題。執行階段——也就是我當年參與的整合階段。”
那問題出在哪兒？作為參與者，高建華認為惠普這次并購的執行階段是很出色的，甚至是各大兼并案中最完美的(詳見本刊2003年第7期封面報道)，但問題是前面的決策和溝通都是失敗的！而隱藏在這些表象后面的真正根源，則是卡莉的動機……
“通過這次兼并，到底卡莉想要干嘛？”這是一個很值得玩味的問題。而對此如果追根溯源，包括高建華在內的很多惠普人都已看出卡莉其實早在1999年剛上任時，就有一個強烈的欲望：她想改變有口皆碑的“惠普之道”！
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