活動策劃公司：公關界的網紅劉希平：我就是簡單真實!
2018-05-24 10:08:38
我問劉希平，萬博宣偉參與過北京申辦2008年夏季奧運會，這次又幫助北京和張家口成功拿下2022年冬奧會主辦權，公關在大事件中的作用是不是越大?
他會經常最早來辦公室，最晚一個離開，他讓員工不要跟他比。
我說大家都關心這個問題，你是公關界的網紅，是刻意為之，還是本性使然?個人成為明星，對公司、個人和行業有什么影響?
猛摳細節的“外來人”
劉希平認為，中國企業走向世界是公關的下一個機會。中國已經有了真正意義上的全球公司，一些領軍企業海外收入已經超過國內收入，但是品牌的塑造還是一個新的課題。
他說，現在的公關，整合營銷，比他2000年剛來萬博宣偉中國時完全不是一個級別，那時候就是做媒體關系，發稿子，做活動，寫計劃書。現在我們有太多的資源要考慮利用，新的科技、H5、數據統計、引流、CRM，與此相適應的，(文章由善達新產品發布會整理編輯)，是人才的多元化。
怎么看待行業的浮躁，客戶要求一夜出名的愿望，劉希平說：“公關是聲譽的長期積累，靠一夜爆紅是不現實，不可持續的。”
萬博宣偉怎么看大數據，看行業的未來?劉希平說：“最大的挑戰是幫助客戶解決他的商業需求。”他說，現在中國市場機會很多，我們做的事情比美國超前，最好的數據分析人才在中國。而且中國客戶的特點是，你做好了一些事，他什么事都讓你幫著做，業務可以迅速拓展。
這件事如果不從領導力看，那只有一個解釋，就是劉希平身體太好。
在這個采訪之前，有人在圈里問，新入行的公關人，是先知道萬博宣偉還是先知道劉希平?那個在公司年會上每年變著花樣的Boss。
一直笑著的劉希平們，會激勵公關人用微笑回應所有的艱苦和不平。
剛剛從臺灣來大陸的時候，劉希平這樣一批“外來人”一般都不會關注事情都細節，他們的作用是搞定大客戶，發展團隊。可是劉希平不想這樣，他自己去認識媒體，新聞稿自己看，活動現場去指揮，檢查嘉賓名牌，看攝影師、攝像師的報價。后來職位高了，習慣不改，活動前還是要去檢查，同事們要專門找一個人搞定他，讓他離開，讓他放心，現在不亮的大屏幕，到時候會亮的。
不用做調查，如果劉希平，大家稱他David, 比萬博宣偉名氣大，沒什么錯;這是革命的第一步;如果在一個企業，不是公關公司，公關總監名氣比公司還大，會發生什么? 先不往下想了。
他說，健康，熱愛自己的工作，快樂、熱情，是他的人生哲學。
劉希平說，2001年北京申辦，他剛剛從臺灣來大陸不久，當時是紐約辦公室主導，擔任中國區公司業務傳播總監的劉希平基本上是協調，這次冬奧申辦，萬博宣偉中國團隊參與很深，他說，北京申奧的官方團隊經驗豐富，他們知道自己的優勢，也知道如何利用公關公司的優勢，7月31日在吉隆坡得到北京/張家口勝出，大家一起激動、歡呼，十多年下來，中國的國際視野，國際影響，已經跟過去完全不同。
他現在每天健身，40分鐘有氧，還要做腰腹、重量、二頭三頭，嚴格的教練指導，習慣養成以后，一天不健身會難受，他去紐約，去多倫多，有時飛機一大早降落，他就先去酒店健身，然后去開會、工作。
“要習慣展現一個開心的面貌，笑的時候，你會拉近與人的距離。”
