從數據上看，本鄉
公關公司在履歷了十年的黃金增加期往后，近期幾年大多遇到了展開的瓶頸，無論是營業額仍是凈獲利，依托本身的堆集現已很難持續疾速擴展；除了上市，假定想結束規劃擴展和資源整合，并購不失為一條不錯的路徑。
“我們在選擇被上市公司收買時，更多思考的是
戰略協同性，期望友拓的事務與上市公司之間能夠結束互補，一同增加。”上海友拓
公關總經理蔣皓標明。
“收買完畢后，迪思傳媒仍然能夠堅持獨立
品牌和事務的獨立運作，事務團隊也不會有改動。”迪思傳媒集團總裁黃小川也標明。
事實上，本鄉
公關公司在結束并購的一同，既期望上市的母公司能給自個的事務帶來直接或許直接的協助，又不期望母公司更多地干與自個往常的運營和處理，因而，選擇一家業外的公司好像更志向。
在上海善達
公關公司看來，假定并入相似藍色光標這樣的傳媒集團，表面上看好像更合理，事務性質更接近，但是對公司久遠的競爭力進步則對比有限，友拓公關無非是變成該傳媒集團的第N個子公司，友拓公關給對方的價值僅僅是貢獻營業額和獲利，在事務協同和客戶處理上很難結束1+1>2的方針。
